Какой организовать бизнес для троих – как партнерам себя обезопасить — Дело Модульбанка

Бизнес на двоих: достоинства и недостатки

Раньше я считал, что бизнес на двоих – это один из лучших вариантов предпринимательства. Причём, неважно количество участников – их может быть два, три, пять, десять. Суть в том, что, когда ты один, то создаёшь бизнес в одиночку, а когда вас двое и более, то это уже командный бизнес. Помните древнюю притчу, когда отец говорил своим сыновьям: «Порознь вы прутики от веника, которые по одному легко можно переломать. А вот, если вы будете держаться друг друга, то станете как связанный веник, сломать который уже гораздо сложнее». В общем, я всегда позитивно воспринимал идею совместного бизнеса, ибо теоретически она выглядела привлекательно.

Однако когда мне на практике пришлось столкнуться с бизнесом на двоих, когда я на собственной шкуре ощутил все «прелести» совместного бизнеса, тогда я полностью изменил своё отношение к этому формату ведения предпринимательской деятельности.

В общем, не понравился мне бизнес на двоих. Лучше я пойду работать на дядю, чем влезу в очередной командный бизнес. Честно говоря, я бы хотел начать с описания достоинств, но не могу – хочу поскорее предостеречь вас, даже, если хотите, отговорить влезать в эту авантюру. В общем, начну с недостатков. Поехали!

Недостатки (минусы) бизнеса на двоих

Фразу «бизнес на двоих» можно смело вписывать в перечень пожеланий на поздравительных открытках, которые адресованы вашим недругам и врагам.

Ибо бизнес на двоих – это испорченная нервная система, потеря друзей, обретение новых врагов, появление ненависти к ближнему, разочарование в партнёрах, ощущение безысходности и в итоге – сложнейший раздел совместно заработанных денег и активов.

Я лично прошёл через всё это и могу сейчас вам рассказать о недостатках совместного бизнеса не на основании прочитанных книг, а на основании практического опыта. Давайте, пожалуй, начнём.

  1. 1. Бизнесом сложно управлять. Все партнёры имеют равные права, и каждый «знает», как лучше провести ту или иную сделку, как правильнее управлять бизнес процессами, как эффективнее руководить коллективом. И не возникало бы никаких проблем, если бы у всех партнёров совпадали взгляды. Но, увы, компаньоны часто ведут себя, как лебедь, рак и щука. В общем, сил вкладывают много, но не в развитие бизнеса, а в борьбу друг с другом. На мой взгляд, это самый существенный недостаток, который рано или поздно появляется в каждом совместном бизнесе.

  2. 2. Притупляется чувство собственности. Бизнес на двоих мне напоминает колхоз времён СССР, где всё вокруг государственное, а значит – чужое. Тогда не было собственников, не было тех «загнивающих» капиталистов, у которых бы душа болела за каждую нерационально потраченную копейку, за каждый несвоевременно убранный в поле колосок. Люди относились к тому, что, по сути, принадлежало им, как к чужому – не дорожили, не приумножали.

    Вот так и в коллективном бизнесе – вроде и есть хозяева, но каждый из них себя не чувствует на все 100% хозяином. И чем больше партнёров, тем слабее чувство собственности у каждого из них. Например, в бизнесе на двоих каждый партнёр чувствует себя на 50% хозяином предприятия, а в бизнесе на четверых – всего на 25%. В общем, создаётся этакая «социалистическая среда», которая благоприятствует разгильдяйству и потребительскому отношению друг к другу. Конечно же, всё это отрицательно влияет на развитие бизнеса и способствует ускорению банкротства предприятия.


  3. 3. При развале тяжело делить активы. Я убеждён, что любой совместный бизнес рано или поздно даст трещину. Естественно, когда партнёры расстаются, приходит время делить бизнес. И счастье вам, если вы успели рассориться ещё на этапе регистрации фирмы – здесь партнёры просто забирают свои вложения, плюют друг другу в лицо и расходятся, как в море корабли. Куда сложнее обстоят дела с «дерибаном» уже налаженного рабочего бизнеса. Когда есть наработанная база клиентов, обученный персонал, помещение в хорошем месте, какие-то ценные активы, сформирован имидж компании и т.д. Вот тут может начаться реальная «бойня». Я и врагу не желаю пройти через делёж работающего функционального бизнеса. Честно говоря, только, чтобы не проходить через это, есть смысл начинать свой бизнес без каких-либо партнёров.

  4. 4. Бывшие компаньоны могут стать вашими злейшими врагами. Всему виной деньги. Есть такая пословица: «Хочешь потерять друга и нажить врага? Одолжи ему деньги!» В бизнесе партнёры имеют дело с деньгами – иногда большими деньгами. И всё спокойно лишь до тех пор, пока «корабль плывёт в спокойном океане». А вот когда начинаются конфликты и делёжки, вот тогда и превращаются лучшие друзья в злейших врагов, кумовья – в ненавидящих друг друга чужих людей, семьи распадаются – в общем, у партнёров рушатся не только деловые, но и личные отношения. Поэтому 100 раз подумайте перед тем, как отважитесь начинать совместный бизнес с другом или родственником. Уж лучше тогда с чужими людьми иметь дело – с ними больше шансов установить сугубо деловые отношения и исключить панибратство.

  5. 5. Совместный бизнес обязательно развалится. Вы сейчас, наверное, думаете: «Нет, у нас этого не будет! Я и мой партнёр – это настоящая команда! Мы никогда не станем жертвовать своей дружбой ради денег! Мы сможем создать настоящий большой бизнес на двоих, который никогда-никогда не развалится!»

    Что сказать? Я тоже так когда-то думал! Увы, друзья мои, практика показывает, что каждому совместному бизнесу рано или поздно приходит конец. Фирма может успешно проработать даже пять-десять лет, и затем развалиться или перейти полностью в руки к одному из компаньонов. А вот фирмы, у которых один хозяин, успешно процветают. Их владельцы чувствуют себя собственниками на все 100%, там нет конфликта интересов между партнёрами. А потому, успех такого предприятия полностью зависит от предпринимательских качеств его хозяина.


  6. 6. Прибыль придётся делить на всех. Это уже «шкурный» момент, но я считаю, что о нём тоже надо сказать. Хотя, честно говоря, я об этом не думал, когда участвовал в бизнесе на двоих. Мы с партнёром, конечно, понимали, что будь у нас свой бизнес, то и прибыль не надо было бы делить пополам. Но, знаете, всё-таки настоящий предприниматель меньше всего думает о «шкурных» вопросах. Для него гораздо важнее процесс создания и ведения своего дела. И не важно, «на двоих или на одного» – важен сам процесс.

    Однако, принимая решение начать бизнес с компаньоном, не забывайте, что вам достанется лишь половина прибыли. А если участников будет больше, то, соответственно, «кусок пирога» будет ещё меньше. Мелочи, но неприятно.


Что же, о недостатках поговорили. Теперь давайте перейдём к достоинствам. Несмотря на всю мою нелюбовь к бизнесу на двоих, я считаю своим долгом предоставить вам объективную информацию по данному вопросу. Также, следует признать тот факт, что не будь плюсов у совместного бизнеса, то им бы никто не занимался.

Достоинства (плюсы) бизнеса на двоих

Сразу хочу отметить, что качественные характеристики достоинств бизнеса на двоих очень весомые и заслуживают внимания. Видимо потому они и привлекают многих начинающих предпринимателей. Итак, поехали!

  1. 1. Снижение стартовых вложений и финансовых рисков. Как ни крути, но в старт любого бизнес проекта необходимо вложить деньги. Понятно, что так называемый бизнес с нуля может открыть один человек, потратив небольшую сумму на регистрацию индивидуального предпринимателя, открытие счёта в банке и т.д. Здесь не требуется брать кредит или искать инвестора. Но ведь есть проекты, требующие определённых стартовых вложений. И сумма может быть как $1000, так и десятки, а то и сотни тысяч долларов. И если, начиная такой бизнес в одиночку, предпринимателю требуется найти всю сумму стартового капитала, то в коллективном бизнесе, как правило, эта сумма равномерно распределяется между всеми партнёрами. Естественно, так же распределяются и все финансовые риски.

    Привлекательность данного пункта состоит в том, что ни один молодой бизнес проект не может быть застрахован от банкротства, особенно, когда его создают начинающие предприниматели. Естественно, новичок боится вылететь в трубу гораздо больше, чем ушлый бизнесмен, который более чётко видит конечный результат и смело готов взять на себя все финансовые риски. А вот начинающие предприниматели с радостью готовы эти риски разделить на двоих, троих и т.д. И это понятно, ведь у них нет опыта ведения бизнеса, нет уверенности в успехе – они только-только вырвались из «кровожадных лап» работодателя, а потому готовы на коллективные эксперименты. И, конечно же, для них очень важно снизить сумму личных вложений в старт будущего бизнеса. Их не смущает наличие партнёра, который будет на равных управлять компанией и справедливо претендовать на половину прибыли. Они не думают о возможных конфликтах и тяжёлом разделении активов. Ведь всего этого ещё нет. Да и неизвестно, что будет дальше – бизнес может «не пойти», и тогда все вложения превратятся в огромные долги, которые предстоит отдавать, вернувшись работать на «дядю». И в этом есть доля истины.


  2. 2. Снижение расходов на оплату наёмного труда. Понятно, что в компании кадры решают всё. Но есть один важный нюанс – наёмным сотрудникам надо платить деньги за их работу. И всё бы ничего, но вот молодой неокрепший бизнес зачастую неспособен полностью обеспечить работой штатных специалистов. В результате получается, что люди приняты в штат, им необходимо платить зарплату, а платить не из чего, так как бизнес не приносит ожидаемых доходов. Поэтому на старте каждый предприниматель стремится минимизировать свои расходы на содержание наёмных работников. Наиболее эффективный и действенный способ – это взять на себя выполнение всех основных функций. Ведь предприниматель, в отличие от наёмного сотрудника, готов даже работать бесплатно, чтобы поставить на ноги свой бизнес. Но не всегда удаётся в одиночку справляться с той или иной задачей – иногда не хватает времени, а иногда просто физически это сделать нереально. Например, как можно в одиночку затащить по лестнице стокилограммовый сейф на восьмой этаж? Никак. А вот с партнёром можно! Также в коллективном бизнесе можно запросто распределить все функции между компаньонами и долгое время работать без привлечения наёмного труда. Всё это способствует оптимизации расходов, что очень важно для достижения успеха на начальном этапе.

  3. 3. Эффективное противодействие натиску конкурентов и проверяющих. Вновь созданный и совсем ещё юный бизнес является достаточно уязвимым. Его способна разрушить даже банальная налоговая проверка, которую, кстати, могут «организовать» конкуренты, имеющие связи в контролирующих органах. И часто противостоять такому натиску удаётся лишь, подключив свои более мощные связи. Понятно, что предпринимателю-одиночке приходится рассчитывать только на себя и своих знакомых. А вот в коллективном бизнесе подключаются связи и знакомства всех партнёров. Естественно, у команды шансы на победу гораздо выше, чем у «одиночки».

  4. 4. Усиленный мозговой центр. Кто переживает за успех своего молодого бизнеса? Кто ночами не спит – разрабатывает стратегию дальнейшего развития проекта? Кто по-настоящему заинтересован в оптимизации расходов и обеспечении эффективной работы персонала?

    Ответ на все вопросы один – это хозяин бизнеса. Только он искренне болеет за своё детище. Именно он не может спокойно спать, когда чувствует, что его бизнес в опасности.

    Но иногда возникают ситуации, когда бизнесмен попадает в некий предпринимательский ступор – тупик, из которого не видно выхода. Именно в таких ситуациях лучшая помощь – это мнение вашего компаньона. Ведь этот человек так же, как и вы болеет за своё детище. Он тоже искренне переживает за дальнейшую судьбу проекта. И очень высока вероятность, что именно он способен найти наиболее правильный выход из тупиковой ситуации.

    В отличие от предпринимателя-одиночки, мозговой центр командного бизнеса усилен головами его организаторов и соучредителей. И это, безусловно, плюс. Ведь в процессе работы приходится сталкиваться с различными нестандартными ситуациями, требующими креативного подхода и оценки со стороны. Также, толковая команда способна разработать наиболее эффективную стратегию дальнейшего развития проекта.


  5. 5. Взаимная психологическая поддержка. В бизнесе часто случаются стрессовые ситуации, способные вывести предпринимателя из равновесия и даже вогнать в депрессивное состояние. Это может быть неудавшийся проект, на который возлагались огромные надежды или сорвавшаяся сделка. В общем, любая неудача подрывает у человека уверенность в себе, в своих силах. И если предприниматель-одиночка вынужден самостоятельно справляться с такими трудностями, то в команде компаньоны подставляют друг другу плечо и совместными усилиями решают проблемы. В таких ситуациях оказывает колоссальный психологический эффект ощущение, что ты не один, что рядом есть партнёры, готовые тебя поддержать и помочь в трудную минуту. И вы знаете, я не исключаю, что именно поэтому командный бизнес на начальном этапе больше защищён от влияния внешних факторов, чем бизнес предпринимателя-одиночки. Все-таки, как ни крути, но вместе легче держать удар и барахтаться в этом безумном океане.

Итак, друзья, мы с вами рассмотрели достоинства и недостатки бизнеса на двоих. Надеюсь, вы всё внимательно изучили и поняли, что лучше не ввязываться в совместные проекты, а начинать своё дело самостоятельно. Или нет? Или всё-таки решили создать бизнес на двоих? Ну, что же, раз такое дело, тогда давайте расскажу вам о том, как выбрать партнёра по бизнесу.

www.temabiz.com

Как правильно распределить доли в бизнесе — Персональный сайт Владимира Жукова


Сегодня я решил написать достаточно актуальную на мой взгляд статью о том как необходимо распределять доли участия в бизнесе среди его организаторов. Дело в том, что если в западных странах данная система уже давно сформировалась, у нас люди еще не привыкли к четкому разделению долей участия, а бизнес начинается, как правило, на условиях 50/50, прибыль на троих, или по 25% каждому. В 90% случаев это прямая дорога к тому, что такой бизнес развалится.


Первое, что необходимо сделать при организации нового бизнеса — это четко расписать возможности всех участников и исходя из них определить долю каждого участника в работе. Например, рассмотрим вариант, когда два человека собираются для организации собственного бизнеса. Как это часто бывает у нас, начинается все примерно следующим образом: «слушай, друг, есть такая идея, давай сделаем то-то и то-то». Решили, что будем создавать собственную фирму и организовывать её деятельность. И здесь многие допускают ошибку. Фирма — это отдельный и от Вас, и от Вашего товарища механизм, потому не нужно уделять ей полное внимание или вкладывать абсолютно все силы. Просто распишите с Вашим партнером кто сколько вкладывает в Ваш новый проект. Обычно люди не делают этого, что приводит к очень негативным последствиям. Предположим, после обсуждения мы расписали кто, сколько, и каких ресурсов может вложить в создаваемый проект:









Участник №1

Участник №2

Идеи

Идеи

Труд

Труд

Деньги

Связи

Ответственность

Итого: 2

Итого: 5


Итак, исходя из данной картины мы видим, что один человек предложил идею и её совместную реализацию, однако, если идеи есть у него, это не означает, что идей нет у его партнера, значит и идеи и желаемый труд над проектом присущи обоим участникам, однако второй, помимо всего этого, готов вкладывать еще и деньги, готов задействовать свои связи и нести ответственность за реализацию этого проекта. В таком случае суммарно мы имеем 7 пунктов. Первому участнику полагается доля в 2/7, или примерно 28,5% в подобном проекте, второму — 5/7, или примерно 71,5%. Поэтому в большинстве случаев Вы можете забыть о схемах 50/50 и подобных — они рано или поздно развалят Вашу компанию, потому что никто из участников не сможет вкладывать ровно 50% каждого параметра. Также не забывайте и о том, кто несет ответственность за весь проект. Если Вы предложили идею — Вы не рискуете ничем, а человек, который реализует эту идею — рискует и своими деньгами, и своим престижем, потому он и будет возглавлять этот проект и нести ответственность за него. Конечно, возможен вариант, когда Вы уже в какой-то степени реализовали идею, и теперь Вам необходимы лишь финансовые инвестиции, — тогда это совершенно другой разговор и формула расчета.

Итоги


Я изложил вариант распределения долей участников при формировании нового бизнеса. Главное — соблюдайте одно правило — в любом бизнесе основа успешного процветания — адекватная оценка как своих возможностей, так и возможностей Ваших партнеров. Желаю всем успехов в делах ;-)!


Опубликовано: 2010-12-10 23:26:34, отредактировано: 2014-01-21 14:31:43



Прочтите прямо сейчас

Введение в язык PHP


Любой курс начинается с краткого введения, давайте же узнаем подробнее о том, что такое PHP и как при помощи этого языка вы сможете реализовать свои идеи в сети интернет.

Информационное общество — что это такое


На мой взгляд — информационное общество это новый виток в развитии институциональной среды человечества, а последствия развития информационного общества мы можем наблюдать во всех сферах жизнедеятельности.


Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
comments powered by

www.zhukov.in

25 идей бизнеса, ради которых необязательно бросать основную работу

Хотите запустить стартап, но при этом боитесь отказываться от стабильной работы по найму? Вот несколько (на самом деле 25) идей, с которых можно начать, ничем не рискуя. Вы можете развивать свое дело в свободное время — до тех пор, пока оно не начнет приносить достаточный доход.

Я знаю, о чем говорю, потому что был наемным работником, когда запускал собственную компанию. Хотел большего, но боялся рисковать и покидать насиженное место и решил, что не стану жертвовать собственным комфортом. Я построил бизнес на стороне, продолжая работать в офисе. Уволился, когда стартап стал регулярно приносить вдвое больше денег, чем основная работа. И даже в этих условиях решение отказаться от стабильной зарплаты в пользу туманного будущего было одним из самых трудных в моей жизни.

Выбирая идею для бизнеса, ориентируйтесь на то, что вы любите и умеете делать. И еще: бизнес в свободное от работы время не должен требовать больших инвестиций на старте (зато можно реинвестировать хоть все первые доходы — вы же получаете зарплату).

  • Бизнес-консультирование

    Многие компании нанимают консультантов, чтобы внедрять бизнес-стратегии или развивать присутствие в социальных сетях. Если у вас есть нужные навыки и знания, почему бы не делиться ими с другими (и получать за это деньги).

  • Ремонт / Домашние работы

    Если вы умеете заменять окна, чинить протекающие трубы или собирать шкафы — предложите помощь тем, кто не умеет или не любит этого делать. Уборка, поход в магазин за продуктами, выгул животных — в этот же список.

  • Графический дизайн

    Даже если у вас нет профильного образования, научиться графическому дизайну можно самостоятельно. А сайты вроде Canva и Adobe Post облегчат эту задачу.

  • Разработка мобильных и веб-приложений

    Как и в случае с графическим дизайном, наличие опыта будет плюсом, но не более того: новые навыки можно освоить самостоятельно. Например, с помощью онлайн-курсов вроде General Assembly, Skillcrush или CareerFoundry.

  • Блогинг

    Этот вариант дополнительного заработка требует времени и, возможно, не принесет вам больших денег. Однако стоит использовать такие возможности блогерства, как публикация аффилиатных ссылок, показ рекламы и продажа собственных электронных книг. Лично мне за те годы, что я веду блог, удалось таким образом заработать.

  • SMM-маркетинг

    Компании просто жаждут заплатить кому-нибудь за ведение корпоративных страниц в Facebook, Twitter или других социальных сетях. Ищите клиентов на сайтах для фрилансеров, таких как Freelancer и Upwork, или на портале Paid Social Media Jobs.

  • Заполнение налоговых деклараций

    Если вы дружите с цифрами, то можете помогать заполнять налоговые декларации вечно занятым индивидуальным предпринимателям или владельцам компаний за достойное вознаграждение.

  • Репетиторство

    Станьте репетитором и помогайте школьникам и студентам с физикой, математикой, английским языком или историей. Вы также можете делиться знаниями, занимаясь со студентами или читая лекции онлайн на сайтах вроде Tutor.com и Udemy.

  • Организация мероприятий

    Вы суперорганизованный человек и любите устраивать вечеринки? Значит, можете оказывать услуги по организации мероприятий. Вот отличная англоязычная статья о том, как сделать на этом бизнес.

  • Кейтеринг

    Необязательно быть профессиональным поваром, чтобы начать бизнес в этой сфере. Но будет полезно пройти пару кулинарных курсов, которые украсят ваше резюме и вызовут доверие первых клиентов.

  • Турбизнес

    Если вы любите путешествовать или знакомить гостей с достопримечательностями родного города, то в свободное время можете начать карьеру туристического гида или турагента.

  • Гостеприимство

    Если вы владеете большой жилплощадью и любите развлекать гостей, откройте гостиницу на дому. Airbnb значительно упростил процесс сдачи в аренду комнат, квартир и домов. Лично я с удовольствием пользуюсь этим сервисом.

  • Дизайн интерьеров

    Креативным людям с образным мышлением стоит подумать о собственной дизайнерской компании. В процессе работы с клиентами вы постепенно отточите мастерство создания красивых, технически продуманных и практичных интерьеров.

  • Ландшафтный дизайн или садоводство

    Любите проводить время на природе? Тогда ничего лучше сферы ландшафтного дизайна не придумать. Высшее образование здесь не нужно, а вот получить профессиональный сертификат не помешает. Если вас пугает перспектива остаться без работы зимой, вложитесь в снегоочистительное оборудование и оказывайте владельцам частных домов услуги по уборке снега.

  • Уборка

    Конечно, оказание клининговых услуг — работа не из легких, зато от клиентов не будет отбоя. Уборка требуется всем — и занятым людям, и большим компаниям.

  • Служба доставки или такси

    Я объединил эти идеи в одном пункте, поскольку обе предполагают наличие личного автомобиля. Первая: вы можете открыть службу доставки чего угодно — от офисного оборудования до обедов в офис.

    Другая идея — стать водителем Uber и подвозить людей в свободное от работы время. Если вы проживаете в густонаселенном городе и много времени проводите за рулем, такой способ заработка вполне сможет вас прокормить.

  • Пивоварение или виноделие

    Кто не любит выпить пива или насладиться бокалом вина? Откройте собственную маленькую пивоварню. Если вы предпочитаете вино и у вас есть подходящая земля, откройте винодельню. На реализацию обеих идей уйдет несколько лет, но если у вас есть постоянная работа, вы можете себе это позволить.

  • Фото- и видеоуслуги

    Если вы мастерски схватываете сюжет через объектив, значит, всё получится. Главное — не разбрасывайтесь, выберите узкую нишу. Если вы свадебный фотограф, сосредоточьтесь на свадьбах. Если у вас лучше получаются профессиональные портреты или съемка промороликов, заявляйте о себе как о специалисте именно в этих жанрах.

  • Хендмейд

    Если вы умеете делать украшения, шить одежду или мастерить предметы интерьера, начните продавать свои изделия на сайтах типа Etsy, CafePress или eBay.

  • Помощь престарелым

    Сегодня во всем мире проживает больше пожилых людей, чем когда-либо прежде. Если вы обладаете добротой и терпением и хотите заниматься нужным и благородным делом — оказывайте помощь престарелым людям.

  • Услуги тренера

    Если вы занимались профессиональным спортом или у вас есть спортивное образование, подумайте о карьере личного тренера.

  • Уход за животными

    Вы можете выгуливать собак, дрессировать чужих питомцев или присматривать за домашними животными, пока их хозяева в отъезде. По данным NBC News, в 2015 году американцы потратили на домашних животных более $60 млрд. Так что работа с животными может превратиться в выгодный бизнес, которым вы можете заниматься в свободное от работы время.

  • Работа с детьми

    Вы свободны во второй половине дня или на выходных и при этом отлично ладите с детьми? Тогда в свободное время вы сможете поработать няней. Первым делом предложите услуги друзьям и соседям.

  • Переводы

    Если вы хорошо владеете иностранным языком, зарабатывайте переводами. Изучите предложения на сайтах для фрилансеров. Кроме того, подумайте о карьере преподавателя иностранного языка — в языковой школе или по скайпу.

  • Продажа эксклюзивных товаров

    Как представители Avon или консультанты Tupperware, вы можете продавать людям товары и получать дополнительный заработок. Если вы найдете проверенную компанию и станете уделять продажам достаточно времени, это вполне может заменить основную работу.

  • incrussia.ru

    Отправить ответ

    avatar
      Подписаться  
    Уведомление о